4月11日上午，公司舉辦2021年度第四期“部門領導上講臺”活動，總經(jīng)理、黨委副書記孫京主持，公司領導班子成員、調研員以及中層干部、總監(jiān)、青年骨干參加活動。
總經(jīng)理、黨委副書記孫京主持
衛(wèi)星測控中心主任楊旭以“星火相傳，天地協(xié)同，構筑基石”為主題分享交流了多星統(tǒng)一測控平臺建設情況。結合“感傳智用”和典型測控事件介紹了衛(wèi)星測控工作；通過分析國內外測控平臺情況，講解了測控平臺的愿景、模型、特點以及平臺總體方案；圍繞“業(yè)務平臺化、平臺市場化”發(fā)展思路闡述了平臺演進方向，并分享了平臺建設的心得體會。孫京總經(jīng)理就平臺化發(fā)展提出五點要求：
01
堅持系統(tǒng)思維，深入全面理解衛(wèi)星測控工作。測控是航天重要系統(tǒng)之一。要從更寬更廣的視角界定衛(wèi)星測控工作，研究衛(wèi)星發(fā)展、網(wǎng)絡發(fā)展、終端和站的發(fā)展趨勢以及之間相互關系、相互作用，深度挖掘衛(wèi)星的在軌數(shù)據(jù)價值，對衛(wèi)星設計、性能評判、價值創(chuàng)造提出更優(yōu)的方案。
02
堅持思想轉型，加快平臺化發(fā)展。要進一步解放思想、統(tǒng)一思想，基于對技術、需求和競爭態(tài)勢的分析研判，匹配好平臺建設計劃，能力構建和市場競爭要求。各部門要分工負責、團結協(xié)作、彼此激勵，共同跨越式奔跑向前。
03
優(yōu)化業(yè)務涉及的“七個流”，推進業(yè)務平臺化。借鑒人工智能設計邏輯，做好數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)采集方法、算法、算力的規(guī)劃，引導信息流、設備流、資源流、技術流、資金流、人流和控制流有效運轉，推進“1+3+N+1”平臺建設，實現(xiàn)衛(wèi)星運營服務、行業(yè)信息集成和綜合信息服務三大主業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
04
統(tǒng)籌專業(yè)化、商業(yè)化、市場化、產業(yè)化，推進平臺市場化。要綜合考慮公司的行業(yè)地位和市場地位，以及要達到的能力水平和實現(xiàn)的發(fā)展目標，統(tǒng)籌匹配好平臺的系統(tǒng)架構、性能指標、核心技術和人才隊伍，定位好自身的商業(yè)模式，突出平臺的市場特性，聚合用戶和資源，打造產業(yè)鏈、生態(tài)圈。
05
遵循開放可控、聚合協(xié)同、高效率、沉淀演進準則，做好平臺設計。在開放的基礎上要做到安全可控、規(guī)矩可控、技術可控、核心設備和能力可控；把數(shù)據(jù)、資源、能力、用戶整合到平臺上，實現(xiàn)撮合交易、匹配資源、形成鏈條、優(yōu)化路徑目標；在做好數(shù)據(jù)沉淀、技術沉淀、品牌沉淀、用戶需求沉淀、用戶認知度沉淀和各種能力沉淀的基礎上協(xié)同演進、發(fā)展、創(chuàng)新。
衛(wèi)星測控中心主任楊旭以“星火相傳，天地協(xié)同，構筑基石”為主題分享交流了多星統(tǒng)一測控平臺建設情況
