會議現(xiàn)場
12月20日上午，中國衛(wèi)通舉辦第六期“部門領導上講臺”活動，公司董事長、黨委書記李忠寶主持并講話，公司領導班子、調研員及中層干部共計60人參加活動。
中國衛(wèi)通董事長、黨委書記李忠寶主持并講話
市場部副總經(jīng)理范曉雷以“建強大市場體系，促進轉型發(fā)展”為主題進行了分享交流。他首先結合十九屆五中全會精神，深入分析了當前數(shù)字化、網(wǎng)絡化、平臺化、智能化的發(fā)展趨勢和全球衛(wèi)星通信行業(yè)持續(xù)深刻變革的新環(huán)境；隨后結合三大電信運營商市場體系和BAT市場組織架構的分析，總結提出大市場協(xié)調統(tǒng)籌引領、大中臺能力整合、市場體系向事業(yè)群化轉型、業(yè)務深度融合的新理念；最后全面系統(tǒng)闡述了公司大市場體系建設的主要思路和三大業(yè)務、三大市場的發(fā)展策略，推動構建市場發(fā)展新格局。
公司市場部副總經(jīng)理范曉雷進行分享交流
李忠寶就數(shù)字化轉型及大市場體系建設提出四點要求。
一是要深化對市場、創(chuàng)新、資源、管理的理解，做到“語言統(tǒng)一”。市場體系、創(chuàng)新體系、資源建設、管理體系要統(tǒng)一到公司“12361”發(fā)展戰(zhàn)略、三大業(yè)務、三大市場、四個統(tǒng)籌、“1十3十N”平臺建設上來。加強對國際國內市場環(huán)境、通信技術及應用等方面的研究，把握客戶需求變化，更好地滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造更大價值。
二是要深化理解戰(zhàn)略市場、重點市場、關鍵市場三大市場的內涵及關系。針對戰(zhàn)略市場，要重視資源建設、創(chuàng)新服務方式、提升服務能力，為客戶創(chuàng)造更大價值。針對重點市場，要加強研究，把握變化，抓住機遇，提前布局，努力將重點市場轉化為戰(zhàn)略市場。針對關鍵市場，要通過創(chuàng)新技術模式、商業(yè)模式等主動創(chuàng)造市場需求，以點帶面。三大市場是可以轉化的，其中戰(zhàn)略市場是“根”，要將重點市場、關鍵市場逐步轉化為戰(zhàn)略市場。
三是要加快平臺化建設，推動數(shù)字化轉型。黨的十九屆五中全會提出“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”。地面通信網(wǎng)絡特征是“以云為基礎，以網(wǎng)為核心，網(wǎng)隨云動，網(wǎng)云一體化”。要把握“大帶寬，低時延，廣連接”的發(fā)展大趨勢，善于借鑒地面通信網(wǎng)絡的先進技術，進一步加強互聯(lián)網(wǎng)化、物聯(lián)網(wǎng)化、地網(wǎng)融合和產(chǎn)業(yè)鏈融通的研究，加快推進業(yè)務平臺化建設和數(shù)字化隊伍建設，推動數(shù)字化轉型。
四是要創(chuàng)新營銷方式，加速市場轉型。堅持思想轉型，改變傳統(tǒng)市場營銷方式，以平臺化、互聯(lián)網(wǎng)化思想，積聚行業(yè)和終端用戶資源，大力推進營銷平臺建設，實現(xiàn)“建平臺、APP化、持續(xù)迭代”的平臺化自循環(huán)，推動市場實現(xiàn)數(shù)字化轉型，從而牽引業(yè)務轉型和能力轉型。
