2月19日，中國衛(wèi)通召開2019年開工會，分析發(fā)展形勢，指出主要問題，聽取各部門、子公司具體工作安排，并對重點工作進行了再動員、再部署。公司董事長、黨委書記李忠寶，總經(jīng)理孫京，副總經(jīng)理趙棟，財務(wù)總監(jiān)鄭海燕，副總經(jīng)理姚發(fā)海、陳炳江，紀(jì)委書記李月玲，副總經(jīng)理李海金出席會議，會議由孫京主持。
中國衛(wèi)通董事長、黨委書記李忠寶
會上，李忠寶首先分析了國內(nèi)外衛(wèi)星通信行業(yè)形勢，他指出，目前低軌星座風(fēng)起云涌，衛(wèi)星通信與信息服務(wù)業(yè)加速融合，產(chǎn)業(yè)垂直一體化趨勢凸顯，搭建平臺提供增值服務(wù)成為業(yè)務(wù)新模式。
李忠寶同時分析了公司發(fā)展面臨的主要問題及深層次原因，公司星地一體化建設(shè)亟待加強；管理距離精細化和集團公司“三高”發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)還有差距；運營安全形勢要警鐘長鳴、完善體系、不留死角，強化本質(zhì)安全等。
針對存在的問題和不足，公司成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，著力對21個方面重點工作進行梳理研究，同時推行部門協(xié)調(diào)會制度，結(jié)合KPI的落實，推動完成相關(guān)工作。
會議聽取了公司各部門、子公司負責(zé)人對2019年具體工作安排的匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)和分管部門的重點難點進行分析，提出了具體工作要求。
李忠寶充分肯定了大家的匯報及對全年工作開展的思路計劃，他提出五方面要求：一是要貫徹落實總書記8.26重要批示和集團公司第七次工作會部署要求；二是要落實公司2019年年度工作報告做出的發(fā)展部署，研究2019年工作報告重點工作安排，明確各重點工作責(zé)任部門和工作要求，確保各項重點工作開好局，起好步；三是要學(xué)會“彈鋼琴”，加強工作的戰(zhàn)略性、前瞻性，聚焦關(guān)鍵、攻堅克難；四是要求各部門領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭把責(zé)任扛在肩上，迎難而上、堅定不移推動各項工作開展，始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，杜絕形式主義、官僚主義；五是要加強人才隊伍建設(shè)，加大考核力度，加強輪崗交流，通過干部隊伍調(diào)整把真正想干事、能干事、干成事的人用起來，堅決用好激勵機制，加大專項獎勵力度，推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍，加大部門績效考核力度，讓大家更有干勁，有盼頭，有奔頭。
中國衛(wèi)通總經(jīng)理孫京
孫京作會議總結(jié)，提出四點要求。一是學(xué)習(xí)、思考、執(zhí)行要到位。學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)干部要組織帶頭學(xué)習(xí)，一邊學(xué)習(xí)一邊思考，思考發(fā)展、思考困難、思考對策、思考協(xié)作，同時要抓落實，今年重在落實。二是溝通、協(xié)作、團結(jié)是關(guān)鍵。加強部門與部門、團隊與團隊、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，形成團結(jié)向前的合力，減少分力，減少阻力。三是開放、共享、創(chuàng)新上下功夫。一種開放的心態(tài)支持一種開放的能力，在開放的基礎(chǔ)上要敢于把我們的核心能力拿出來共享，要善于建立共享發(fā)展的機制和模式，在開放共享的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新是根本，要敢于突破，敢于嘗試，讓創(chuàng)新的活力推動公司快速發(fā)展。四是堅持創(chuàng)業(yè)奮斗。要在思想、實踐上發(fā)揮黨組織、發(fā)揮干部領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，抓好上市改革的機遇，推動公司進入一個新的更好的發(fā)展局面，為實現(xiàn)世界一流衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)目標(biāo)做出貢獻。
