近日，中國航天科技集團有限公司召開數(shù)字航天建設推進會，深入學習領會習近平總書記對加快建設航天強國作出的重要戰(zhàn)略部署和關于數(shù)字中國建設的重要論述，緊扣穿透、連通、變革總體思路，總結一年來數(shù)字航天建設取得的成效，聚焦“1個體系、2條主線、2個平臺、2類基礎”中心任務，部署后續(xù)建設重點，以數(shù)字變革推動科研生產(chǎn)與經(jīng)營管理改革舉措落地，以數(shù)字賦能航天強國建設取得新成效。集團公司黨組書記、董事長陳鳴波出席會議并講話。黨組副書記、總經(jīng)理周劼，黨組成員、副總經(jīng)理李峻參加會議。會議由周劼主持。
會議指出，一年來，按照最簡架構設計、最快系統(tǒng)部署、最小投入代價、最優(yōu)應用體驗、最佳實戰(zhàn)效果、最大數(shù)據(jù)共享的原則，集團公司夯基壘臺、立柱架梁，“5831”總體框架穩(wěn)步迭代，形成一整套階梯式的數(shù)字航天規(guī)劃、計劃體系；以產(chǎn)品為核心、以工程為牽引、以專項為支撐，推進科研生產(chǎn)數(shù)字主線AVPLM在運載、航天器、無人機等領域應用；以采購、固定資產(chǎn)、薪酬管理為典型業(yè)務場景，推進經(jīng)營管理主線Aerospace EOM中的五大統(tǒng)建業(yè)務系統(tǒng)貫通應用；數(shù)字化運營管控平臺常態(tài)推進關鍵績效指標晾曬與典型場景示范，全級次穿透式監(jiān)管平臺初步實現(xiàn)數(shù)字域內(nèi)風險“看得見”與問題“管得住”；數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄“一本賬”，數(shù)據(jù)資源要素“一組庫”，新型云化、服務化、一體化的數(shù)字底座建設加速推進。
會議強調(diào)，各部門、各單位在以數(shù)字變革推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化過程中，深化了對數(shù)字航天建設規(guī)律性認識，形成了共同的知識體系、話語體系、工作體系和能力體系；探索實踐了領導掛帥、專班推進、敏捷迭代的建設模式和“常態(tài)化+專班”“推拉結合”的工作模式。在后續(xù)工作中，要繼續(xù)堅持戰(zhàn)略引領、體系推進、穿透連通、撬動變革，加快數(shù)字航天建設。
會議要求，要強化頂層設計與任務落地，做好數(shù)字航天“十五五”規(guī)劃論證，推進2條主線、2個平臺、數(shù)據(jù)資源、數(shù)字底座建設，深化“跑道賽馬”和關鍵績效指標晾曬機制，年底前取得AVPLM V1.0、全級次穿透式監(jiān)管平臺V2.0等一批標志性成果。要探索打造新型管理模式。重構數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)模式，基于統(tǒng)一的開發(fā)平臺和數(shù)據(jù)底座，實現(xiàn)從瀑布式到組裝式開發(fā)。重構業(yè)務系統(tǒng)應用模式，遴選優(yōu)勢單位，匯聚共性需求，主導系統(tǒng)建設，實現(xiàn)從自建自用到領建共用。重構數(shù)字化基礎設施建設和使用模式，建設新一代數(shù)字化工程基礎設施，實現(xiàn)從分建自用到統(tǒng)建共享，打造新時代數(shù)字航天建設新模式。要高度重視網(wǎng)絡安全，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
會議以視頻方式舉行。集團公司總法律顧問，首席信息官，駐航天科技紀檢監(jiān)察組，總部各部門負責人，二級、三級單位領導班子成員及有關部門負責人等分別在主會場和分會場參會。
（王樂天）
